Contexte

L'architecture traditionnelle Ashanti témoigne de la prospérité de ce royaume dès le 15éme siècle. Elle se caractérise par des bâtiments à patio très richement décorés et couverts de toitures de chaume de forte pente.
Suite aux guerres et influences de la période coloniale, cette architecture fut progressivement abandonnée, et seuls quelques temples traditionnels subsistèrent. Ces derniers étant menacés de disparition, notamment sous la pression des nouvelles religions, le Gouvernement du Ghana les classa et proposa leur inscription sur la Liste du patrimoine mondial, ce qui fut fait en 1980.

Dès le début du 20ème siècle, les toitures de chaume ont été remplacées par des couvertures de tôle à faible pente, ne protégeant plus les murs ni les décorations. Les années 1980 virent disparaître le savoir-faire nécessaire pour les restaurer. Des tentatives de restauration mal maîtrisées (double toiture en chaume, enduits au ciment,...) ne firent qu'accélérer les processus de dégradation de ces bâtiments éparpillés dans les villages entourant Kumasi.

Objectifs

• Offrir une expérience pratique et scientifique aux artisans, conservateurs et acteurs locaux afin d'améliorer leurs compétences et les préparer à d'autres actions similaires ;
• Conserver les temples
• Restaurer les savoirs faire perdus au niveau des bas-reliefs ;
• Promouvoir les sites et mettre en place un système pour le financement régulier de l'entretien ;
• Préparer un "plan de gestion" préliminaire.
  

Description

La stratégie de sauvegarde développée avec le soutien technique de CRAterre-ENSAG comporta 4 étapes principales.

• La première étape consista à mettre l'ensemble des structures en situation de risque de dégradation minimal;
• Dans un deuxième temps, un des bâtiments fut choisi pour un travail de restauration et de premières tentatives de restauration des décorations;
• Sur cette base, et à partir de témoignages, une longue série d'essais permit de réapprendre progressivement les gestes oubliés et un agent des musées du Ghana fut formé;
• Dans un quatrième temps, fut développé un volet gestion et promotion, visant l'amélioration des revenus propres du site, indispensables pour assumer leur entretien régulier. Une meilleure collaboration entre l'institution culturelle nationale (GMMB) et les associations et autorités locales fut aussi établie.
  

Résultats

• Toute l'équipe GMMB à Kumasi a été formée aux techniques de conservation, restauration et gestion sur plusieurs chantiers;
• Formation d'un membre de l'équipe du GMMB à la restauration des bas-reliefs (±100 heures de pratique);
• Sur 3 ans, ±60 artisans et villageois ont été formés sur des chantiers de conservation;
• Nombreux travaux de préservation, conservation sur tous les temples et restauration complète d'un temple (Besease);
• Restauration des bas-reliefs détériorés sur 6 temples;
• Exposition permanente dans le temple restauré de Besease;
• Signalisation routière améliorée;
• Création d'une exposition itinérante avec l'Alliance Française de Kumasi;
• Création, diffusion et mise en vente de : 1 dépliant, 2 posters, 2 T-shirts et 6 cartes postales;
• Diffusion de nombreux articles de presse, émissions de radio et programmes de télévision sur les temples Asante;
• Edition d'un livret bilingue (français-anglais) de 36 pages sur l'architecture des temples Asante;
• Propositions pour un plan de gestion;
• Création d'un fond qui vise, par la vente de cartes postales et livres, à générer le budget nécessaire à l'entretien.

Partners

Ghana Museums and Monuments Board, Ghana Museums and Monuments Board (GMMB), AFRICA 2009, UNESCO - Centre du Patrimoine Mondial, Université de Kumasi, Ambassade de France à Accra, Elf, CFAO, Novotel, Latex foam.